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新五豐黨委書記、董事長萬其見赴益陽、常德、岳陽地區(qū)調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時間：

2025-05-14

來源：

5月13日至14日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）黨委書記、董事長萬其見赴益陽、常德、岳陽地區(qū)調(diào)研指導(dǎo)。

萬其見來到益陽天心種業(yè)有限公司、天心種業(yè)漢壽分公司、常德西湖湘牧種業(yè)有限公司、華容潤豐母豬場，先后察看了養(yǎng)殖場隔離區(qū)、環(huán)保區(qū)、外圍等區(qū)域，并聽取了場內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、非瘟防控等情況的匯報。萬其見強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，生豬行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革，要以專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)積極應(yīng)對各項挑戰(zhàn)，持續(xù)提升生豬市場有效供給和安全保障水平，為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是聚焦生物安全底線，嚴(yán)格落實“外防輸入、內(nèi)防交叉”的要求，完善“區(qū)域化+閉環(huán)化”管理，減少疫病傳播風(fēng)險。二是聚焦人才隊伍建設(shè)，全面推進(jìn)基層管理和養(yǎng)殖技能人才培養(yǎng)儲備，優(yōu)化崗位配置，為員工搭建全面成長的平臺。三是聚焦深化改革攻堅，加大績效考核結(jié)果與薪酬分配、職位晉升和榮譽(yù)表彰的掛鉤力度，優(yōu)化考核激勵機(jī)制，激活人均效能“一池春水”。四是聚焦生產(chǎn)效能提升，做好精準(zhǔn)飼喂和豬群健康管理，深挖養(yǎng)殖潛能，不斷提升養(yǎng)殖板塊運營效率和盈利能力。五是聚焦員工關(guān)懷保障，詳細(xì)了解員工工作、生活需求，定期開展“一線蹲點”，找準(zhǔn)職工群眾急難愁盼問題的“最優(yōu)解”。

在代養(yǎng)事業(yè)部常益服務(wù)部，萬其見與職工深入交流，實地檢查了養(yǎng)殖防疫設(shè)施、物資儲備等，全面了解代養(yǎng)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)運行情況。萬其見強(qiáng)調(diào)，要充分運用好代養(yǎng)模式的優(yōu)勢和特點，靈活調(diào)整出欄節(jié)奏，細(xì)化落實標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，為公司擴(kuò)大生豬市場份額、增強(qiáng)核心競爭力注入強(qiáng)勁動力。一是筑牢生物安全防線。要將生物安全管理貫穿農(nóng)戶代養(yǎng)全流程，嚴(yán)格規(guī)范人員進(jìn)出、物資消毒、病豬處理等環(huán)節(jié)，定期組織養(yǎng)戶開展生物安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練，構(gòu)建“公司+農(nóng)戶”協(xié)同防控體系。二是提升代養(yǎng)質(zhì)效。要聚焦性能提升與產(chǎn)能釋放，優(yōu)化養(yǎng)殖技術(shù)方案、科學(xué)調(diào)配飼料營養(yǎng)、強(qiáng)化健康管理，推動代養(yǎng)性能指標(biāo)全面優(yōu)化，同時建立動態(tài)溝通反饋渠道，高質(zhì)量完成年度代養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)。三是強(qiáng)化國有資產(chǎn)全周期管理。針對代養(yǎng)場豬只、飼料、設(shè)備等國有資產(chǎn)，要規(guī)范物資領(lǐng)用、流轉(zhuǎn)、消耗等流程，定期開展全覆蓋盤點核查，完善合規(guī)管理機(jī)制，加強(qiáng)對代養(yǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。